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    党代表说|海三公司李朝霞:甘当海外工程建设的“先锋队”和“服务团”

       我是尊龙凯时海外工程三公司的李朝霞,入职尊龙凯时以来,我长期从事海外业务的技术工作,参与并见证了集团在共建“一带一路”过程中的成长与艰辛。

       勤学苦练,锻造技术多面手

       进入公司初期,仅有国内工程施工经验的我,先后两次短暂驻刚果(布)参与投标和项目施工管理。面对生活环境、语言交流以及国际工程从承包范围到设计规范、管理精细度上的巨大差异,我在公司领导和前辈的指导和关怀下,大胆尝试与刚果(布)政府官员、参建工程的法国监理、设备供应商、设计师等进行工作沟通和技术交流,在饱满的工作实践中学习并逐渐成长。随后我参与了多个类型的大型EPC工程项目的设计跟踪、招标采购、投标预结算及技术审核和货物验收等系列工作。经过几年的锤炼,我在国际工程技术、商务谈判、风险预测及报价灵活性方面的能力,均得到显著提升,也才明白什么是真正的EPC国际工程总承包,真正涉身处地的理解海外工程的艰辛,树立扎扎实实做好技术支持和服务的工作理念。

       制度先行,优化管控助发展

       2021年海外工程三公司成立后,我被聘为公司技术经济部经理。作为部门负责人,我认真学习和贯彻集团相关制度,结合各国别公司的区域特点,制定了一系列防范经营风险的规章制度,做到了国际工程项目不论大小,一律全过程监督管理。在做好向集团汇报沟通的同时,更将重心放在了对国别公司的服务上,积极向国别公司推广和宣讲制度和要求,及时对接业务需求,相继完成不同国别的项目投标立项备案、合同评审、编制预算造价投标文件数十项。

       服务大局,勇挑重担争佳绩

       公司成立之初,技术经济部的工作充满挑战,不同国别公司有着不同的当地语言,招标文件难理解、国际工程造价规则不熟悉、援外软件和使领馆造价软件升级要求高等,我和同事们积极沟通、互享经验、精诚合作,在互帮互助中不断提升认知,深耕能力。作为公司的技术核心部门,部门平时工作任务重,也是公司加班加点最多的部门,经常放弃休息日陪伴家人,全身心投入工作之中。

       近年来,集团党委对国际工程板块给予了高度重视,给予了海外建设者们额外的关怀。我从一个当初只懂国内工程施工的技术员成长为一名可以独挡一面的国际工程造价师,离不开集团的平台、公司的指导以及同事们的帮助,今后我将继续秉承精益求精的执着,任劳任怨的坚守,和同事们一起做好海外工程建设的“先锋队”和“服务团”,为共建“一带一路”贡献力量。