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党代表说│公建中心陈海陆:做集中建设事业的“赶路人”

   “作为省公建中心党总支书记和执行董事,我坚持在集团党委的正确领导下,组织领导好中心的各项工作,积极履行好党代表的职责,为集团和公建中心的发展建言献策。回首过去五年,我感慨于集团的发展壮大,也见证了公建中心创造的累累硕果。这既是集团党委领导我们攻坚克难、乘风破浪的五年,也是我们省公建中心从成立到发展,筚路蓝缕、砥砺前行的五年。”陈海陆表示。

   先试先行的“探路者”

   自省委省政府决定实行集中建设以来,集中建设怎么干、如何实现既定目标,是公建中心必须要回答的问题。

   五年间,公建中心从“摸着石头过河”到探索出集中建设的创新做法,离不开公司全员反复的项目实践、广泛的学习调研、与各主管单位的团结协作和“逢山开路、遇水架桥”的不怕难精神。随着集中建设项目不断增多,建设模式的影响也在不断扩大,并在全省范围内得到推广,也吸引了中央部委、多个省市建管部门赴中心调研。

   截至目前,公建中心已承接了125个集中建设项目,已交付的项目中未出现一例“三超”现象,这说明中心在质量、投资、进度的把控上已形成了较为成熟的经验。尤其在今年,东南大学主动将兰园宿舍项目纳入集中建设模式,这对公建中心来说既是肯定也是挑战,我们也将以此为契机,进一步深化中心与高校的合作和交流,扩大公建中心集中建设的影响力。一路走来,变化的是公司不断完善的内外组织体制,不变的是狠抓质量、永葆廉洁的初心和本色。

   改革攻坚的“金钥匙”

   五年的奋斗之路也难免荆棘丛生,随着集中建设项目增多,医疗、教育、科研等相关建设项目难度大,管理人员短缺等问题不断凸显,加快转变发展方式、推进数字化转型成为了公建中心祛除“顽疾”的“良方”。为此,我高度关注中心的数字化体系建设,始终大力加强中心在科技创新方面的投入。

   在集团的引领下,从设立数字技术公司、打造集中建设数字化体系,到与东南大学、南京大学等科研院校展开“产学研”合作,共建研发中心、院士工作站、研究生工作站,促进人才储备和研究成果转化,再到获得十余项省级以上BIM技术应用奖项,省公建中心正在向科研创新不断迈进,以问题为导向,从研究中汲取力量。这些工作都进一步提升了集中建设项目管理的效率,优化了参建各方的协同合作,并将持续为集中建设高质量发展注入源源不断的动力。

   勇于担当的“宽肩膀”    

   “责重山岳,能者方能当之。”我深知公建中心作为建设单位承担着重要的建设任务,也始终强调既要坚决扛起质量安全的首要责任,又要压实从严治党责任。

   五年来,我致力于将党建共建工作与集中建设项目融合发展,通过党建联盟的形式,组织廉洁自律、质量安全、党史学习等多方面的党建主题活动,加强省公建中心与各参建单位的交流协作,防范廉洁风险。

   “道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期”,我将继续做集中建设事业的“赶路人”,带领公建中心干部职工一道,不断探索集中建设模式的“更优解”,实现中心下一个五年的卓越成就。