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集团召开2023年半年度财务分析会

   7月28日下午,集团召开2023年半年度财务分析会。集团总经理朱新宝、党委委员赵广宝、省国资委外派财务监督专员平焱出席会议。会议由财务部部长李健主持。

   本次分析会以交流的形式进行,建设集团、五建分公司、海进分公司、海外工程二公司四家单位财务负责人围绕财务管理工作进行交流发言,分享了他们的工作经验和心得体会。

   集团财务部报告了集团上半年财务状况、预算执行情况、资金运营情况,明确了今年重点工作计划的目标与要求。

   李健对财务人员提出要求:一是认真学习《会计人员职业道德规范》,以实际行动树立良好职业形象。二是自我认知定位要准确、职责岗位要清晰。三是坚持守正创新,不断适应新形势新要求,努力推动集团会计工作高质量发展。四是坚持问题导向和结果导向,不断改进工作方式,更好地把握细节,提高工作效率和质量。五是坚持主动担当,用心做事,对待工作保持积极的心态和行为方式。六是要以三项制度改革为抓手,用好公开竞聘平台,让想干事能干事的同志才尽其用。七是要做到业财融合,不断丰富知识结构,提升能力素质,真正将风险防控落到实处。

   平焱强调了四项重点工作:一是持续推进逾期账款清收工作,切实做到去存量控增量。二是严格落实资金集中管理工作,加强过程管理,按照内控要求,及时开展自查。三是用好“一利五率”指标工具,监测并评估自身的现金流量、盈利能力、资产运营效率等情况,及时把握外部变化,全面评估企业绩效。四是用好管理建议书,积极将建议书提出的意见建议落到实处,助力企业持续稳健经营。

   赵广宝强调四个方面工作:一是不断加强能力素质建设。勤于学习,努力在实践中提高管理能力、业务才干和综合素质;用好用足国家和省各项政策措施,服务经营,促进发展;持续用力,抓好各项整改工作;忠于职守,担当作为,及时有效防控经营风险和财务风险。二是继续大力度推进应收账款清收工作。毫不松懈,继续深化落实各项清收措施,确保取得实实在在的成效,并按照集团的规定及时办理有关坏账的核销手续。三是持续开展海外财务专项治理回头看。组织开展海外机构财务联合巡检工作,强化财务监督,巩固、提升专项治理成效。四是咬定年度目标不放松。对重点盈亏大户进行跟踪分析,掌握经营动态,加强督促帮助,力争更好成绩;继续优化融资结构,降低融资成本,全力支持大项目、重点工程推进落实;强化全面预算的刚性执行,为全面完成集团年度经营目标提供坚强的财务支撑。

   朱新宝要求,一是要以高质量的财务管理助力集团高质量发展。财务负责人要优化资金结构,合理规划资金需求和融资周期,积极开展资金的投资管理和风险控制,降低融资成本和财务风险。二是要以高水平的财务人员队伍推进高质量集团财务管理。培养财务人员的沟通能力和团队合作意识,增强团队协作和协调能力,将财务数据转化为有价值的经营洞察,确保财务团队能够及时、准确地提供财务信息和支持,为集团的高质量发展提供有力支持。三是要以高素质财务经理带领高水平财务队伍。健全财务制度和流程,加强财务分析和预测能力,通过深入分析业务的财务数据,识别潜在的问题和机会,为集团决策提供支持和指导。

   集团财务部负责人,国内外分、子公司委派财务负责人及相关财务人员通过现场和视频相结合的方式参会。