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创新驱动发展|尊龙凯时五建:强基固本提质效 创新求实谋发展

   建筑业作为典型的传统行业,在我国经济高速增长的大环境中贡献了重要的产业力量。进入新时代,建筑业正处在转型发展的关键时期,同时迎来前所未有的挑战与机遇。在此背景下,传统建筑企业如何顺应形势,加快改革创新与转型升级步伐显得尤为关键。

   面对竞争激烈的建筑市场,尊龙凯时五建分公司坚定不移谋发展,积极推进改革创新,激发企业活力,高质量推进各项重点工作。

   创新人才培育机制

   五建分公司重视团队建设,遵循“事业留人”“发展留人”“机制留人”理念,持续招聘工作,加强职业规划、教育培训广泛覆盖。进一步细化贯彻落实人才培养方案,加强商务和项目管理专业人才队伍建设,强化对部门、项目部和区域公司培训工作的考核,修改完善“师徒制”,加速年轻员工成长;以工程项目实践锻炼人,重点培养政治素质高、能力强、年纪轻、公司发展紧缺的一级建造师、工程师,使其尽快成长为公司建设发展的领军人物,将员工的个人发展与企业的发展同频共振,为企业发展做好人才储备。

   公司改版升级薪酬管理制度,“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、薪随岗动”,发扬奋斗者文化,让做出贡献的人,更多分享成果,让奋斗者有荣耀感、有获得感、有体面感,保持进取心,共享企业发展成果,强化凝聚力和战斗力。

   创新公司管理模式

   五建分公司坚定不移谋发展,积极转型升级,2021年开始创新探索区域公司建设,实施区域发展策略,在发展上寻求“新突破”。公司成立七大区域公司,划小经营单位,在深耕江苏市场的同时,不断拓展营销版图,现已布局陕西、广西、浙江、南通、四川、蚌埠及徐州市场,谋划属地公司区域化发展战略,公司本地化、项目本地化、人员本地化。

   随着区域公司不断壮大,五建分公司积极探索有效发展路径,主动服务和融入新发展格局,形成了南京本部、区域公司和项目部三级科学纵向治理体系,包含“公司治理”(含审计、监督)、招投标、财务商务、投融资、人力资源、法律合规、党群工作、企业文化等横向治理体系,推行“三大检查”,确保“三次效益”实现。坚持财务“三集中”,采购“分级集中”的管理原则,切实落实“经营负责人制”和“项目经理负责制”二制建设。构建母子管理模式,在面对多元化业务的情况下,努力解决一体化管控体系灵活度不足、集分权管理优化、创新组织机制完善、激发内生动力及优化分配模式等难点问题。

   创新思维提升口碑建设

   五建分公司将提供建筑产品质量和服务视为企业竞争力的重要体现,高度重视口碑建设,致力做好每一个在手的工程,提供比合同要求更好的产品、给客户更贴心的服务。

   在项目施工中,五建分公司牢固树立“以质量求效益,以品牌求发展”的理念,加强施工过程管理,搞好安全文明施工,干一个工程,树一座丰碑,交一帮朋友。随着工程整体质量履约能力不断得到加强,口碑建设不断提升,公司承接业务量逐年递增,市场经营迎来良好局面。2022年度,五建分公司新开发了天能集团、鑫富科技、宇皓科技、海螺创业、通威光伏等重量级新客户。2023年上半年,又新开发了上市公司亿帆医药、三花智控、顺丰股份等重要新客户,新接老客户通威光伏南通项目、宇皓科技合肥项目、重庆项目。

   今年,五建分公司制定了年度创优计划,计划在建项目争创省优、市优。公司对创优的工程进行跟进、指导,先后协助中国海螺创业控股有限公司嘉定新城F16a-04地块项目、上海亿帆医药国际创新中心项目编制创优策划,并于近期有针对性地编制创优培训课件,开展创优培训。通过创优进一步提升服务质量,为公司可持续发展打下坚实基础。

   行百里者半九十,致胜利者积跬步。五建分公司将充分发挥奋斗精神,锐意进取,不断创新公司管理模式,为推动企业高质量发展注入强大动力。