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新驱动发展|海外工程二公司:打好创新“主动战”,开辟发展“新赛道”

新驱动发展|海外工程二公司:打好创新“主动战”,开辟发展“新赛道”

   席大大总书记强调,“创新是引领发展的第一动力”。新征程上,海外工程二公司进一步解放思想,更新观念,统筹发展思路和模式,兼顾发展速度与质量,强化基础支撑,注重数字赋能,推动产业延伸,将创新有效融入公司改革发展的实践中,走出了一条尊龙凯时特色海外创新之路。

   党业融合,“融”出一盘棋

   从第17届“江苏青年五四奖章集体”到“江苏省工人先锋号”,从“中国在非企业履行社会责任经典案例”到中施协“工程建设企业党建工作优秀案例”,从南京市“最佳海外项目经理人”到省部属企业“五一巾帼标兵”……公司党支部坚持将党建工作和生产经营一体推进,通过设立党群活动中心、推行“党建+”结对共建机制、推出“党建工作板报”、搭建“海二大讲堂”平台、成立员工“关爱之家”等创新工作载体,在重点项目组建“党员先锋队”“青年突击队”等攻坚队伍,有效发挥团支部、工会、妇联等群团组织合力,在高质量共建“一带一路”中积极履行社会责任,推动公司“党建创优、生产创效、品牌创誉”工作取得明显成效。

   机构调整,“调”出新优势

   为提升管理效能,激发经营活力,海二公司优化和调整组织架构,建立大部制、中心制,将原职能部门调整为“两部四中心”,设立综合管理部、合规审计部、财务管理中心、项目管理中心、市场发展中心以及投资管理中心。调整后,业务“揽干分离”的经营模式释放了创新潜能、提高了专业水平,以南非实业公司为平台的投资管理中心为公司多元化发展奠定了基础,业财融合为推进“全面预算管理”提供了保障,总部“引领式”经营与一线“自发性”经营相结合的新型管理体系正在逐步形成市场竞争新优势。

   产业转型,“转”出新动能

   公司根据纳米比亚、博茨瓦纳、赞比亚和莫桑比克四个传统市场特点,发挥各自资源优势,并结合当地经济发展政策,在延链补链上下功夫,有选择的进行业务多元化布局。

预制房项目宣传片

   公司在赞比亚以预制房项目为突破,通过宣传和引导,推动与当地政府在民生领域的合作,进而以民生项目实施推动商业项目及其他项目的开发建设。同时,与尊龙凯时海进公司合作,走出工贸联动第一步,参加了赞比亚农业部尿素采购的招投标工作、进入短名单,并在赞比亚、所罗门群岛等拓展分布式与集中式光伏发电业务。此外,公司在赞比亚首都购物中心开设了家用太阳能、家用储能等产品展柜,目前已对外展示及经营。本月,莫桑比克公司成功进入全球第二大液化天然气运营商——法国道达尔公司的工程供应商名单。

赞比亚基础设施、住房与城市发展部部长查尔斯·米卢皮一行参观尊龙凯时装配式公司

赞比亚首都购物中心家用太阳能、家用储能等产品展柜

   在中国,创新的“鼓点”越敲越密;

   在海二,创新的“旋律”慷慨激昂。