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成套公司:深入推进“人才强企”战略,奋力书写发展新篇章

   成套公司坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,全面深入推进“人才强企”战略,人才事业发展顶层设计不断完善。近日,成套公司被评为2022年度江苏省机械行业人力资源工作先进单位。

   规范选人用人,加强人才培养

   成套公司充分发挥人力资源管理工作的实质作用。在人才招聘方面,对招聘工作的需求计划、实施方案、评估等各个环节严格要求,认真做好“选聘、吸纳、任用、培育”的各环节工作,重点针对市场承揽人员、专业技术人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行高质量人才配置,在增量拓展与存量稳增中谋发展。在人才培养方面,不断创新人才培养的方法,建立全方位、多形式的人才培养机制。制定《员工执(职)业资格证书奖励与管理暂行办法》,鼓励员工不断学习更新自身知识体系,考取各类专业技术类的证书与申报职称,拓展业务思路,提升专业素养。公司目前中高级以上职称178人,涵盖造价师、建造师、咨询师、项目管理师(含PMP)、招标师、监理师、注册会计师、特许金融分析师、注册税务师、律师等各类执业资格,人员占比超过80%。  

   注重梯队建设,锻造中坚力量

   为不断增强公司核心竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司制定了年度培训计划,2022年组织了31场公司内部培训及讲座,包含工程造价、法律合规、投标策略、财务流程、职称申报等多个专题,提高了公司员工业务技能的专业性、前瞻性,为打造公司“专业化”的优良口碑做好了保障。为进一步加强人才梯队建设,公司启动优秀人才库更新工作,经过部门推荐、党委会研究讨论,更新了公司优秀年轻人才储备库,为公司的未来发展提供智库保障。

   拓宽选拔渠道,加强人才激励

   为加强人才管理,公司进一步完善《组织机构管理制度》、《中层以下人员定级、调整和任用办法(试行)》等制度,为人员与组织机构调整提供制度保障。2022年,公司组织了部门经理及中层以上干部上岗竞聘,通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、评委组打分、民主测评、考察谈话等各个环节,共竞聘出2位中层副职干部和61位内设部门正(副)经理。在此基础上,对干部选拔采用分析研判和动议、民主推荐、组织考察、讨论决定与任职等方式,切实做到人才选拔制度透明化。公司以激励员工、留住人才为支点,建立科学合理的绩效考核机制,将年度考核结果作为员工年度绩效分配、职务晋升、薪资调整、岗位变更及培训的重要依据,进一步规范了考评工作。  

   2023年是成套公司IPO上市突破之年,也是公司创建二十周年,公司将一如既往地坚持稳中求进工作总基调,适应新形势变化,积极推进理念更新、管理创新和思维革新,迈上高质量发展新台阶。