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朱新宝赴尊龙凯时五建盐城通威项目部调研

   近日,尊龙凯时国际集团总经理朱新宝到尊龙凯时五建盐城通威项目开展调研并指导工作。

   到达盐城通威项目部后,朱新宝首先到现场进行了检查指导。厂区道路两侧绿化工程已经开始施工,各车间厂房工程已基本完成;车间内部,生产设备正在紧张安装,部分生产线已调试完成,他表示,仅用时半年,一个大型的现代化工厂已从农田里拔地而起,给予强烈的震撼,经验应好好总结。同时代表集团对奋战在项目一线的员工表示慰问,对盐城通威项目全体参战人员辛勤付出表示衷心感谢。

   在项目部会议室里,尊龙凯时五建副总经理赵建国介绍了盐城通威项目的整体情况及浙江区域公司的经营情况,公司总经理焦必圣和党支部书记姜维就公司管理思路调整、区域化市场建设等分别做了汇报。

   朱新宝对公司目前的企业管理和市场经营情况表示满意,对盐城通威项目攻坚克难取得的建设成就表示肯定,就公司下一步建设发展提出五点要求:一是要保持定力,在公司改革发展中,做到“四个一”:打造一座丰碑,做好每一个在手工程,形成不断扩大的客户群体;形成一个特色,不断总结自营为主、精打细算、防范风险、向管理要效益等经验,提升生存能力和市场竞争能力;锻炼一支队伍,通过项目培养人才、积累人才,为企业发展积攒能量,为企业做强做大奠定人才基石;开拓一片蓝海,通过专业能力、效率、管控水平、团队协同能力和奉献精神,拓展发展空间。二是要坚持管理和经营辩证统一,统筹好分公司、区域公司、项目部权力分配,统筹好高效管理和风险防范,积极寻求可持续化发展的市场经营管理模式。三是要进一步完善人才梯队建设和青年干部储备,鼓励年轻人要坚持奋斗,敢闯敢拼。四是要继续严抓项目质量和安全管理,以安全促进发展,以质量服务拓展客户。五是加强党建引领,开展好主题教育,把党建工作与生产经营高度融合,以学增智,以学促干,实现企业高质量发展。

   盐城通威项目负责人及管理团队参会。