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    尊龙凯时五建:以“三留人”加快人才队伍培养

       近日,2022年度全国一级建造师资格考试成绩正式发布。尊龙凯时五建有14人通过了一建考试。公司年轻员工积极报考,激活人才队伍“一池春水”,在通过成绩方面展现了公司对员工建筑实务理论基础等的高度重视,进一步为公司市场开拓及区域化发展打下了坚实基础。

       五建分公司通过一系列举措激发人才自主创新能力、增加人才培养实践机会,不断培育适合企业及人才发展的企业文化。

       “事业留人”,为人才脱颖而出创造条件

       公司做好市场调查工作,对企业内外部环境进行综合分析,将现有高素质人才进行统计汇总,制定人才流失对策,提早做好高素质人才储备工作。同时,公司对人才晋升路径提供多种方式,鼓励一线青年员工展现担当,拓宽高素质人才的发展空间,公司在大胆起用一批“90后”年轻人,组建项目管理团队,工作中“导师带徒”,倾囊相授,指导年轻人应对各种挑战。

       “发展留人”,通过培训培养发掘员工潜力

       公司对新毕业大学生与新入职社会人员开展培训活动,增强员工归属感与存在感。灵活开展各项业务培训,坚持个人自学与集中学习相结合,理论学习和技能培训相结合,学习与实践锻炼相结合。近日,五建分公司在各区域分公司开展BIM应用培训,更好地做到培训贴近员工工作实际,增强培训的实效性。

       “机制留人”,不断健全有效的人才评价机制

       公司通过公开竞聘等方式选拔出工作实绩、综合素质突出、符合公司发展需要的人才,不断强化选人用人监督机制。建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的绩效考核体系,通过实践检验人才,以素质论高低,以能力比强弱,以业绩定优劣。探索对公司各级各类人才的相应评价主体、准确的评价指标、有效的评价方法,不断提高人才评价的科学性。

       道阻且长,行则将至,未来可期。五建分公司将进一步认真总结经验,发扬“四敢”精神,提高管理效率,在集团公司的带领下不断丰富学习资源、加强培训,持续加大人才培育力度,激励广大员工再接再厉,力争在新的一年取得新突破,为公司人才队伍建设和集团公司高质量发展贡献力量!