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    尊龙凯时国际集团党委:以奋斗实干开局,奏响“四敢”强音

       踏着春天的节拍,尊龙凯时国际集团上下处处涌动着“拼经济”的发展热潮。成套公司获批“新三板”挂牌,成为今年春节后南京首家创新层挂牌企业;海外工程一公司多个国别项目“火力全开”,跑出“一带一路”建设加速度;尊龙凯时五建多个重点项目齐奏“开工号角”,一派繁忙景象;海进公司积极谋划海外市场拓展,化工公司跨出集团外经外贸联动“第一步”,恒泰公司大力推进进出口均衡发展……

       春节刚过,集团召开年度工作会议和全面从严治党会议,谋划今年工作,部署重点任务,集团党委号召全体干部职工铆足干劲、争分夺秒,用真抓实干开路,以“四敢”精神激发乘势而上的发展活力,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和拼劲,奋力冲刺全年目标,以集团高质量发展助推江苏经济运行率先整体好转,切实扛起“走在前、挑大梁、多作贡献”的国企担当。

     

       开工忙,“弦满弓张”抓项目

       “敢为”是在大有可为的新时代踔厉奋发、大有作为。在伊拉克,马基努油田宿舍楼一期项目提前完成主体封顶,宾馆项目、体育馆项目顺利启动,“一带一路”的建设者们正忙着追赶项目进度,为高标准、高起点、高质量打造尊龙凯时品牌提供硬核支撑;

       在津巴布韦,哈拉雷国际机场项目正在抢工期赶进度,全力以赴争取在年中交付新建航站楼,努力让津巴布韦人民早日用上全新的机场;

       在南苏丹,油区雨伞项目正在加速推进,并继续落实办公大楼的续租,建设者们以只争朝夕的工作状态跑出“加速度”……

       今年以来,海外工程一公司在项目建设第一线,抓质量、提效率、抢进度,新春佳节仍有300多名员工在海外坚守,春节刚过,各国别公司回国休假的人员又辞别家人陆续返岗,迅速开启“奋斗模式”,全力投入到“一带一路”建设中去。

       海外项目建设热火朝天的同时,国内重点项目同样火力全开,吹响了冲刺首季“开门红”的嘹亮号角。

       在盐城,由尊龙凯时五建分公司承建的盐城市经济开发区第一批重大绿色能源项目--通威(盐城)项目,已完成场地平整和临时水电施工,正在桩基施工,W7成品仓库、M3车间、W8材料仓库、C2食堂等单体打桩均完成70%左右。为尽快投产达效,助推开发区产业强区战略,项目总工期仅有183天,这对项目建设者来说,是一个巨大的挑战。全体员工坚守项目一线,开足马力,在保障安全的前提下,争分夺秒抢工期,全力保证工程进度,确保2月中旬完成40万米桩基施工,为后续钢结构施工创造条件。

       开门红,“敢”字当头“加速跑”

       “敢闯”是风雨无阻的勇气,是逢山开路的担当。海进公司业务十部经理冯刚大年初一就告别亲人、奔赴美国,深入“抢单”第一线。“早一天出去,就意味着多一份商机。”此次赴美,冯刚的“第一站”就是美国亚特兰大国际家禽、肉类及饲料加工展览会。“一次见面胜过千封邮件”,在展会上,面对面与新老客户沟通交流,近距离了解行业发展动向,商讨2023年合作事宜,为拓展美国市场,为未来公司进一步提高服务水平打好基础。

       “25号靠港的那批货海关放行了没有,几号能找到车子送货?”刚开年,恒泰公司单证储运部里电话声、键盘敲击声此起彼伏。部门对在手的268票订单的执行情况,按照归属业务部和进出口业务类型、国别地区进行汇总分析,对风控关键节点进行复盘,他们以专业、高效的服务,赢得了客户的普遍赞誉,更促进了公司外贸业务的发展。

       新年伊始,化工公司打响了“敢”字当头炮,跨出集团外经外贸联动“第一步”。前期,化工公司与海一公司境外项目部开展了多轮线上、线下沟通,对双方资源布局、产品开发应用、市场发展前景等情况进行了深入探讨,最终决定从“小批量进口东帝汶有机咖啡豆”业务先行先试。化工公司推出旗下品牌的“HOMKI有机咖啡臻选礼盒”,有力地推进了贸易板块与国际工程板块的优势互补、互利共赢。

       开新局,高质量发展“稳向前”

       “敢干”还须善为,快跑尤须跑好。春节刚过,成套公司就收到全国股转公司批复的“新三板”挂牌同意函,在完成定向发行后将成为今年春节后南京市首家“新三板”创新层挂牌企业。挂牌简称“江苏成套”,股票代码“873847”,标志着公司正式迈入资本市场,朝着IPO目标迈出了关键一步。

       面对推动建筑业数字化转型的这道时代“必答题”,省公建中心开局打出了“创新牌”——近日,经省住建厅批复的科研项目《基于BIM的政府投资工程全生命周期数字管理平台研究及应用》开题会在省公建中心召开。该研究聚焦打通省级政府投资非盈利性项目集中建设全过程管理中的堵点、痛点,将利用数字技术推动江苏省建筑业数字化转型。

       春节后的第一个工作日,城投公司即召开务虚工作会议,为下一阶段工作谋好“盘子”、定好“调子”,在棚改资金管理、基金管理和投融资等多重业务路径中集聚优势、寻找契机、精准施策,千方百计解难题;加强与央企、地方政府平台公司等战略伙伴的合作,增强投资项目的遴选能力、运作能力和融资渠道拓展能力。

       大道至简,实干为要,集团党委将持续深入学习贯彻党的二十大精神,团结奋斗,真抓实干,以“四敢”精神把规划蓝图变成可观可感的“施工图”“实景图”,为推进中国式现代化江苏新实践贡献尊龙凯时力量。