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    成套公司:亮出改革新动作,奋力打造国企改革新样本

       成套公司党委坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习宣传贯彻党的二十大精神,全面贯彻落实上级党委各项决策部署,进一步加强党的政治建设、作风建设和党建业务融合,聚焦“十四五”时期的目标任务,做强主业、规范治理,以高质量党建推动公司IPO上市取得实质性进展,高质量发展的步伐更加笃定。

       加强基层党的建设,“革”出基层组织新活力

       不断提升公司党委把方向、管大局、促落实的能力水平,以夯实基层党建基础为目标,进一步修订“三重一大”决策制度实施办法、“党委会议事规则”等制度,充分发挥党委领导作用,以党建引领公司转型创新发展。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,组织全体员工集中收看党的二十大开幕会,全方位、多层次开展学习贯彻党的二十大精神宣讲会共计14场,推动大会精神在成套公司落地落实。开展党委领导班子成员对党支部理论学习巡学旁听和意识形态监督检查,不断提升基层党组织凝聚力、向心力。深入开展支部联学共建,积极推进公司所属党支部与驻苏央企开展结对共建活动,2022年分别与中国银行南京鼓楼山西路支行党支部签订党建共建暨廉洁伙伴协议书、与工商银行南京城北支行党支部开展“庆七一·庆祝建党101周年”活动,双方探索制定了多层次、常态化的结对共建机制,实现组织共建、活动共联、资源共享。继续加强党风廉政建设和反腐败工作,组织开展廉洁风险点排查,深入开展巡察整改情况专项监督检查自查,不断加大监督执纪力度。继续推进“清风成套·健康同行”廉洁专题行动,加大警示教育力度,营造干事创业良好氛围。

       深化三项制度改革, “革”出人才发展新动力

       坚定不移实施人才强企战略,深化“三项制度”改革,激发人才队伍发展新动力,赋能企业高质量发展。部署干部竞聘上岗机制,公开选聘2名公司中层副职人员,61名部门(副)经理,竞聘淘汰率约33%,更好地建立健全了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制。实行经理层任期制和契约化管理,严格考核兑现,持续提升企业活力。建立优秀青年人才库,选拔出综合素质好、发展潜力大的35岁以下优秀青年员工,青年人才占比近10%,为公司人才梯队建设打下良好的基础。推动产业工人队伍建设改革走深走实,与南京财经大学、东南大学等高校建立“研究生工作站”,全方位提升人才队伍的综合素质。坚持以考促学、以赛促学,举行员工技能竞赛,多名青年人才在省、市工程造价职工技能竞赛中获得佳绩,公司高技能人才培养成效初显。开展党内关怀慰问活动,在绩效方面充分向一线队伍倾斜,为一线员工提供基础保障。出台员工执(职)业资格证书奖励与管理办法,激励员工提升专业技能,积极推进学习型组织建设。

       深化体制机制改革,“革”出企业发展新格局

       坚决落实省委省政府、省国资委对省属国有企业加快培植控股上市公司的高质量发展要求,深入实施国企改革三年行动方案,努力在省属国企改革中闯出新路子、创造好经验。2022年,公司全面推动IPO上市工作,顺利完成省沿海、省盐业、省水源和泰州城投四家战略投资机构引入及增资扩股工作,确立了尊龙凯时集团公司控股、联合四家国有战投股东共谋发展的”1+4“股东格局,形成了省属企业强强联合、省属市属国有企业优势互补的合作发展典范。进一步聚焦工程咨询、招标采购、造价咨询为核心的综合咨询主业,做大做强公司优势存量业务,提升专业化服务水平;依托军队采购业务建设了北京、上海、福建等区域公司,推动“江苏成套”品牌走出江苏走向全国。公司党委会和“三会一层”规范运作,股东会、党委会、董事会、经营层权责清晰,形成协调配合、有效制衡的运营管控模式,不断提升公司治理能力,力争成功挂牌新三板,迈出IPO上市第一步。