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    房地产公司召开2023年度工作研讨会

       为认真落实房地产公司2023年度经营管理目标任务,2月3日、6日、13日,公司围绕“如何提高职能部门战斗力、培育提升公司竞争力”主题,分批次召开了为期三天的年度工作研讨会,公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目负责人参加会议。

       参会人员坚持问题导向,对2022年度工作进行深刻总结的同时,探讨了需要改进的地方、需要革除的问题,提出了提升能力、解决问题的举措,包括通过加强团队建设提高精细化管理水平、提升谋事干事的精神面貌,通过推进薪酬体系改革激发人才队伍新活力,做到人岗相适、人尽其才、岗薪匹配,让能者上、平者让、庸者下、劣者汰,与会人员开诚布公提见解,统一了思想,凝聚了共识。

       各职能部门围绕公司2023年度经营目标计划细化分解所在部门重点工作任务,以现金流安全为主线,以可持续发展为目标,以精细化管理为抓手,以强化组织功能为重点,进一步明确了切实可行的工作思路和努力方向。

       罗华指出,公司发展方向基本明确,一是要集中精力优化内部资源配置,深入耕耘已有市场,精准发力开拓新市场;二是要加强人才队伍建设,提高员工素质,健全激励机制,做好层级考核管理,落实三项制度改革;三是要加强成本管理和风险管控,建立成本数据库、合格供应商库和项目成本管控体系;四是要提升融资能力,拓展融资渠道。

       罗华强调,此次研讨会对标对表,理清了工作思路,有目标、有责任、有举措,大家要心往一处想、劲往一处使,层层传导压力,苦练内功,注重思考与学习。领导干部要勇当“头雁”,敢于率先垂范、带头担当;争当“苍鹰”角色,重于鞭策激励、反向倒逼;敢当“乌鸦”角色,擅于创新思变、提升本领;扮好“蚂蚁”角色,长于团结协作、凝心聚力。新的一年铆足干劲,确保完成全年各项经营目标任务,奋力谱写房地产公司高质量发展新篇章。