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集团召开2022年度国际工程板块生产经营分析会

   2月9日下午,尊龙凯时国际集团召开2022年度国际工程板块生产经营分析会。集团总经理朱新宝、副总经理黄如庚,省国资委外派财务监督专员平焱出席会议。

   会上,国际工程板块各所属企业对2022年生产经营情况、工作亮点以及2023年工作计划作了汇报。集团国际业务部通报了2022年板块生产经营总体情况及重点工作完成情况。集团党群工作部、财务部、质量安全部、技术信息中心分别结合部门职能与板块各公司共同探讨下一步工作。

   平焱对集团驻外人员表示敬意,对各单位提出两点要求,一要改善管理出效益,提升精细化管理水平,强化风险防控,减少风险事项存量;二要创新发展出成果,建立完善创新体系和平台载体,增加研发投入,争取做出更多尊龙凯时特色的创新成果。

   黄如庚肯定了国际工程板块取得的成绩,对各驻外机构提出了四点要求:一要注重市场开拓,加快从传统业务模式向多元化形态转型升级;二要提升管理能力,加强内部管控,合规经营,有效规避风险;三要加强人才队伍建设,注重管理人才队伍的培养以及劳务队伍的扩大;四要加强党建工作,坚持以党建为引领,创新工作思路,加快构建党建与业务融合的工作模式。 朱新宝代表集团向各驻外机构表达了新春祝福,感谢在海外驻守的员工们对集团作出的贡献。

   朱新宝表示,国际工程板块一直以来都是集团的核心业务板块,要有历史荣誉感和未来使命感,要加强治理运营效益,提升品牌价值。朱新宝对下一步工作进行部署:一是围绕经营目标,奋勇争先抓开拓,驻外机构应巩固原有市场,发挥自身优势开拓新市场,争取效益稳定增长;二是围绕提质增效,苦练内功强管理,提升区域管理功能,将分层管理执行到位;三是围绕转型升级,创新模式闯蓝海,利用海外资源渠道实现产业增值,结合属地实际开拓新型业务;四是围绕团队建设,凝心铸魂聚合力,要以国际化视野强化人才团队建设,领导干部要有担当敢作为,甘于奉献;五是围绕风险防范,精益求精建体系,加强监管、评价、追责制度建设,坚持把风险防范和化解重大风险作为企业高质量发展的前提。

   国际工程板块各所属企业负责人、集团相关职能部门负责同志、国际业务部相关人员参加会议。