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    实干为要丨成套公司:迎春布局下“细”功,新年谋篇开“新

       兔年伊始,成套公司党委认真学习宣传贯彻党的二十大精神,对标对表上级部署要求,总结考评下足“细”功夫,筹划部署绘就“新”蓝图,全力以赴谋好篇、开好局。

       “细”盘点,成绩喜人。2022年是成套公司近年来最为艰难的一年,艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。在公司党委坚强领导下,上下一心、攻坚克难、逆流而上,取得优异成绩。传统优势业务逆势增长,公司招标总额同比增长约53%,获得首批江苏省政府采购代理机构综合评价5A级,承接实施的全流程电子化“框架服务”协议采购项目被南京市财政局列为优秀典型案例。业务转型取得突破,全年咨询业务合同额同比增长约61.8%,陆续承揽了南京地铁11号线一期工程、扬泰机场二期改扩建等一批重大业务项目。IPO上市持续推进,顺利引进战略投资单位,建立健全内控制度体系,蹄疾步稳,成效显著。

       “细”考评,激励干劲。成套公司不断细化深化考核措施,探索实行考核新机制。注重考核质量,充分发挥考核评价“指挥棒”作用,全面推行各单位年度考核目标清单管理制度,综合上缴利润和主动融入公司发展大局等考核指标,招标五部获评公司“2022年度先进单位”。聚焦实干实效,以提高员工绩效为导向,利用横向和纵向“双评价”机制,评选出“最佳开拓奖”、“最佳新人奖”、“优秀服务奖”等优秀员工15人,优秀等次员工39名,营造创先争优的良好氛围。

       “细”统筹,抗疫保工。去年底,公司员工一波波染疫病倒,公司注意加强对员工的健康监测,全面统筹疫情防控和业务发展,调整班组,合理分工,确保关键岗位人员的轮岗备岗,力保重点项目按时序推进。元旦春节期间,公司领导班子成员深入基层看望慰问员工,使大家深受激励,公司第一时间实现全面复工复产,每日开评标数迅速恢复到疫情前水平,众多项目纷纷从“慢放键”“暂停键”切换到“快进键”。公司承接的全过程咨询科蓝(苏州)项目按计划顺利封顶,溧阳市南渡取水和再生水厂建设工程项目完成预验收工作,各重点项目也在热火朝天地向前推进。

       “细”谋划,开好新局。开年以来,公司领导班子成员下沉到各部门参加年度总结讲评会,与一线员工面对面交流,听取意见建议;先后召开党委会、总经理办公会和月度例会,研究部署全年和近期工作,做到长计划短安排。新的一年,成套公司党委锐意改革创新,以学习贯彻党的二十大精神为主线,以加强“清风成套”建设和建司二十周年为抓手,创新构建“卓越党建+现代国企”治理体系;优化经营布局和结构调整,深耕招标主业不动摇,围绕主业优势大力拓展全过程工程咨询;以新三板挂牌驱动公司业务创新,不断完善公司治理和内控制度建设,为公司IPO上市打好基础,力争实现跨越式发展。