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海外工程二公司:勇当改革排头兵 抢抓发展新机遇

   2020年以来,海外工程二公司紧跟国企改革三年行动步伐,积极响应集团党委工作部署,对照改革任务清单,以坚持党的领导为方向,以完善中国特色现代企业制度、提升企业活力为目标,以落实“三项制度”改革为抓手,勇当改革先锋,抢抓发展机遇,实现了改革和发展的良性互动。

   坚持党建引领,把好改革发展航向

   加强思想建设。海二公司党支部以席大大新时代中国特色社会主义思想的常态化学习、巩固提升为基础,坚持集中教育和经常性教育相结合、集体学习和个人自学相结合,充分利用“学习强国”、“海二大讲堂”等线上线下学习平台,深入学习贯彻席大大总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述,为企业改革发展找方向、打基础。

   创新工作载体。通过推行“党建+”结对共建机制,将项目的实施和效益作为党员的重要考核标准,把生产经营的重点难点问题作为党建工作的着力点,强化党员的身份意识和责任意识,畅通项目一线意见建议的反馈渠道,促进党建工作与生产经营深度融合。

   完善治理体系,增强风险防控能力

   以制度体系作为改革发展的基础工程。在集团公司颁布的一、二级内控制度基础上,结合所属国别市场实际运营情况,公司组织各部门、各国别对已有制度进行了梳理修订,颁布了《海外工程二公司内控管理制度汇编》,涉及行政管理、人力资源管理、财务管理、投资和资产管理、工程招投标管理、工程物资采购及发运管理等一系列制度、办法、细则,涵盖公司日常经营中的各部门、各重点领域和重点环节,确保公司各项运行有规可循,有章可依。

   以合规管理作为改革发展的保障工程。2020年以来,公司建立健全了由合规管理小组、合规官、法律合规部、合规专员、合规联络员组成的合规履职队伍,形成了合规联席会议、合规咨询、合规风险点排查、合规举报与问责等多维度管理机制,搭建了内部信息管理平台,将事前合规审查节点嵌入各项重要业务环节、重点工作、重大事项审批流程,营造了事事合规、时时合规、人人合规的良好氛围。

   化人才驱动,激发干事创业活力

   推行“三项制度”改革。2021年8月,公司全面推进中层干部竞聘上岗工作,打破了论资排辈、平衡照顾的陈旧用人模式,实现了由“相马”到“赛马”的选人用人机制。针对领导班子兼任国别公司负责人实际情况,制定了《关于海外工程二公司经营管理班子成员和国别公司负责人任期制和契约化管理实施方案》。通过建立“考核层层落实、责任层层传递”的工作机制、“干部能上能下、薪酬能高能低”的选人用人和薪酬分配机制,充分激发了经理层成员的活力和动力,调动了全体员工的积极性。

   建立人才培养机制。为发现和培养有志青年人才,公司多年来持续推行“六年培养计划”,在前三年的培养期中以“导师带徒”的形式进行培养考察,在后三年的成长期中安排独立工作岗位继续锻炼,将作风优良、业务精通、善于管理、敢于担当的复合型人才配备到管理层,激发员工看齐争先意识和成长成才速度,为公司实现高质量发展提供人才保障。

   加快转型升级,提高生产经营效益

   推进数字化项目管理。按照海外工程二公司“十四五”发展规划部署,加快推进建立项目管理数字化运营平台,加强生产现场、服务过程等数据的动态采集、传输和汇聚,对项目的质量、安全、进度进行实时智能化监管,提高项目现场操作控制、决策的及时性和准确性,实现项目全生命周期数据共享和信息化管理,降低运营成本,提高运营效率。

   加快多元化市场开拓。在传统工程承包基础上,以矿区配套基建项目为突破口,对接国内需求,涉足相关矿产资源领域的开发和合作,逐步拓展产品加工、贸易、旅游、人力资源服务等业务,实现业务结构多元化,开创海外事业发展转型升级新格局。